Как в Андреевской ОТГ «готовят сани» летом…

Реформа децентрализации власти сломала привычные схемы работы сельских органов местного самоуправления. 

Раньше работа органов местного самоуправления села/поселка по основным вопросам координировалась из районного центра. Депутаты районного совета решали, какое направление в том или ином населённом пункте нужно развивать: где строить ФАП, а где утеплять школу; где устанавливать спортивные площадки, а где – строить стадион. Примеров такого «кураторства» – бесконечное множество. Ведь основные процессы жизнедеятельности территориальных громад, как ни крути, раньше отслеживались из центра.

И как бы различные недальновидные политики не пытались «подрезать крылья» уходящим в «свободное плавание» громадам, но реформа децентрализации власти постепенно набирает темпы.

Теперь у каждой объединенной территориальной громады есть депутаты и руководители старостинских округов – старосты. Представляя интересы жителей своих населенных пунктов, они «зубами вгрызаются» в проблемы. Ведь им здесь жить и избираться на следующую каденцию. И многим нынешним народным избранникам, похоже, удастся получить мандат доверия на будущее.

Ведь кроме преимуществ, которые у всех на виду: отремонтированные дороги, установленное уличное освещение, открытый центр безопасности граждан и т.д., есть процессы, которые, благодаря реформе децентрализации, в скором времени начнут приносить свои плоды.

Так, к примеру, сегодня в Андреевской ОТГ трудятся над разработкой стратегии развития громады до … 2025 года.

В этом руководству громады помогает Донецкий Центр развития местного самоуправления, созданный при поддержке Программы «U-LEAD с Европой».

На днях во время очередного тренинга представители громады, готовясь к проведению общественных слушаний, разбирали  «по косточкам» проекты, которые следует включить в Стратегию развития Андреевской ОТГ.  

«Вы готовите к утверждению документ, рассчитанный до 2025 года, а реализацию включенных в стратегию проектов можно разделить на два периода: до 2021 и затем до конца срока Стратегии, – обратился к членам рабочей группы Артем Колодезний, советник по вопросам регионального развития Донецкого ЦРМС. – Когда завершится первый период, сможете  проанализировать, какие проекты стоит продолжать, добавить новые, или вычеркнуть нежизнеспособные».

В Андреевской сельской ОТГ, которая была создана в прошлом году, много планов по развитию территории. Уже на начальном этапе реализации Стратегии в громаде планируют реализовать ряд важных мероприятий. А именно:

- провести инвентаризацию земельных участков под бюджетными учреждениями;

- разработать Генеральный план и схему планирования территории;

- создать лесопарк в селе Андреевка;

- подготовить схему санитарной очистки населенных пунктов;

- построить новые тротуары и отремонтировать те, что есть в наличии;

- установить камеры наблюдения и светофоры;

- провести тепломодернизацию учебных заведений;

- построить или отремонтировать водонапорные башни. 

Во время тренинга участники рабочей группы вместе с экспертом обсуждали каждую позицию будущей Стратегии развития, готовились к проведению общественных слушаний, во время которых они смогут качественно презентовать документ перед общественостью до его утверждения депутатским корпусом объединенной территориальной громады.

Как видим, Андреевская ОТГ живет с ориентиром на завтрашний день. В дальнейшем мы будем отслеживать, как на территории громады реализуется её стратегия. И обязательно проинформируем об этом вас, уважаемые читатели.