Павел Придворов: Я не бросил Славянск в трудную минуту. Откровения претендента на пост мэра

Интервью, 0 комментариев
Павел Придворов: Я не бросил Славянск в трудную минуту. Откровения претендента на пост мэра

   «Карачун» неоднократно публиковал материалы, в которых мы размышляли о том, кто может претендовать на должность Славянского городского головы. В последнее время авторы издания, опираясь на собственные источники и систематические наблюдения, всё чаще включали в перечень претендентов на должность мэра депутата Славянского городского совета Павла Придворова. 

   Сегодня мы решили поинтересоваться о ближайших планах непосредственно у Павла Придворова. Журналист «Карачуна» отправился на «Славянский машиностроительный завод» – поговорить с председателем правления ПАО «СМЗ». Именно так называется должность, которую занимает наш собеседник.

   Не откладывая суть разговора «в долгий ящик», сразу же интересуюсь:

   - Павел Анатольевич, планируете ли вы участвовать в местных выборах на должность Славянского городского головы? Наверное, вы тоже знаете, что политтехнологи уже включают вашу фамилию в социологические исследования…

   - На сегодняшний день у меня однозначного ответа на этот вопрос. Но, если конференция партии «Оппозиционная платформа – За жизнь» выдвинет мою кандидатуру, соглашусь: я не боюсь трудностей.

   Услышав такой ответ, я решил дальше «прощупать почву». Было интересно: каким Павел Придворов видит будущее Славянска, где и в чем в нашем городе, по его мнению, больше всего недоработок, куда нужно направить основные силы и средства и т.д. 

   - В случае если партия сделает ставку на вас, наверняка ваши оппоненты будут ставить вам в укор ситуацию 2014 года, когда вы под давлением с разных сторон вынуждены были уйти с должности секретаря городского совета. Хотелось бы услышать ваш комментарий по этому поводу.

   - Здесь все достаточно просто: тогда определенные властные структуры создали такие условия, в которых нормально работать было невозможно. Тогда нередко возникали ситуации (часто они создавались искусственно), с которыми я не мог согласиться. Поэтому принял решение оставить должность секретаря городского совета.

   Меня не пугали события, которые происходили в то время под административным зданием городского совета (угрозы мусорными баками, протесты радикалов и прочее – прим. автора). Мне тогда удавалось в ходе личных бесед найти общий язык даже с теми нашими земляками, которые были настроены достаточно радикально.

   Но в целом я понимал, что все это – политическое шоу, и принимать участие в нем было не интересно. 
 
   И я принял решение уйти с должности. Но даже за те три месяца моего пребывания у руля Славянска, нам удалось стабилизировать ситуацию в городе: снять остроту проблемы водоснабжения населения и предприятий, частичного восстановления пострадавшего от артобстрелов жилого фонда. Все мои тогдашние решения были одобрены городским советом. Претензий к своей работе я ни разу не слышал – ни от коллег, ни от депутатского корпуса.

   - Есть неофициальная информация, что в 2015 году вам, якобы, предлагали баллотироваться на должность городского головы от «Оппозиционного блока», но вы тогда отказались. Так ли это? 

   - Никогда со мной не велись переговоры по поводу выдвижения в городские головы. 

   Единственный момент, когда ко мне обратились и предложили возглавить город – это было лето 2014 года, когда город остался реально без управления.

   После начала известных событий весны 2014 года я выехал из города 6 мая – тогда ещё в Славянске было относительно спокойно. А когда вернулся … Помните, тот ужас, то удручающее состояние, в котором находилось городское хозяйство в июле 2014 года? Я – мужчина. Видал в жизни всякое, но даже у меня слезы на глаза накатывались. Те события были большим ударом для города, для завода и для меня лично.

   Вот вы говорите о поступающих мне в то время предложениях возглавить город. Тогда у меня не было никаких амбиций. Была задача, которую мы очертили вместе с коллегами-депутатами: в кратчайшие сроки восстановить городское хозяйство. Нужно было, образно говоря, вернуть город к жизни. Решение этой задачи депутаты доверили мне. Я сделал все, что мог – в рамках своих полномочий и возможностей. 

   Возможно, у нас не всегда получалось быстро решать все проблемы жизнеобеспечения города. Но основные проблемы (вода, канализация, энергоснабжение, работа общественного транспорта) были решены в кратчайшие сроки. 

   Признаюсь: работать было ох, как непросто… Со всех сторон я ощущал колоссальное моральное давление. Но понимал: у многих жителей города, пострадавших от военных действий, еще свежи душевные раны: кто-то потерял близких, у кого-то разрушено жилье, чьи-то родственники уехали от войны кто куда, и не вернулись в родной город…

   Проблем хватало. Все, что происходило тогда в городе, болело и в моей душе. 

   Без громких слов, я считаю себя патриотом. Только не кричу об этом «на каждом углу». Патриотизм – это когда не словами, а делами и налогами – на благо родного города и своей страны.

   - Почему вы не баллотировались в городские головы пять лет назад – в 2015 году?

   - Тогда были другие приоритеты. Я ещё не готов был оставлять занимаемую должность (тогда только-только стал председателем правления ПАО «СМЗ»). Нужно было осваивать новые обязанности, нужно было расти, как менеджер крупного предприятия. А еще необходимо было время, чтобы вырастить себе заместителей. У меня есть такая логика жизни: никогда не станешь руководителем, пока не вырастишь себе достойного заместителя.

   А если ты уже вырастил замену, то нужно двигаться вверх. Иначе начинаешь деградировать, как специалист. 

   - После известных событий 2014 года многие ваши коллеги зарекались идти в депутаты городского совета. Тем не менее, баллотировались и побеждали на выборах. В 2015 году вы в третий раз стали депутатом городского совета. Работа депутата местного совета, как известно, не оплачивается, а является общественной нагрузкой. Спрошу по-простому: оно вам надо?

   - Наше предприятие ежемесячно приносит в городской бюджет порядка 2-3 миллионов гривен. Мы входим в тройку крупнейших налогоплательщиков города. Я уверен, что от таких предприятий в городском совете обязательно должен быть представитель… И, возможно, даже не один. 

   А что у нас получается? В депутатский корпус приходят люди, которые не имеют никакого статуса. Что тогда происходит? Предприятия приносят в местный бюджет приличные суммы, а кто и как тратит эти деньги – вопрос. Тогда и возникает недоумение: а зачем же мы платим такие налоги в местный бюджет?

   - В чем вы видите недоработки нынешней городской власти?

   - Могу сказать в целом о проблемах Славянск, не критикуя ничью власть.

   Чему меня научила работа на нашем предприятии? Самоорганизация, отмена ручного управления, расстановка приоритетов.

   Берем эти навыки и проецируем на город. К примеру, о приоритетах. Вот, возьмём, сегодняшний Славянск – много всего сделано. Но если сесть и обдумать, сколько на все это потрачено денег, и что можно было бы сделать на такие суммы, то тут неизбежно возникает ответ о приоритетах. 

   Думаю, никто не станет спорить, что первоочередная проблема Славянска – это стабильное водоснабжение. 

   Я уже третью каденцию работаю в городском совете, и перед каждым мэром поднимаю вопросы о воде и канализации. Но проблемы водоснабжения и водоотведения решаются лишь точечно. А нужно – радикально!

   - Но на их решение нужны большие деньги!

   - То же самое всякий раз я слышу и от городского руководства. Но никто не говорит, что нужно сделать всё и сразу. 

   Необходимо подготовить проекты, написать программу и реализовывать этот проект в течение двух/трех/пяти лет. Но при желании к концу каденции можно найти деньги и сделать. Да, чем-то нужно будет пожертвовать. Но в приоритете – вода!

   Второй приоритет – дороги. Наш город маленький – его можно весь устелить качественным асфальтом. Просто прежде чем стелить асфальт, нужно сначала привести в порядок все коммуникации, находящиеся под ним, а также обязательно предусмотреть отвод воды, установить водостоки, нужно делать качественно, а не «закатывать деньги» в ямочный ремонт.

   - Какие изменения, которые произошли в городе за последние пять лет, вам нравятся? 
 
   - Мне нравится абсолютно всё, что делается на благо города и горожан. Здесь вопрос в другом: как это делается? Вот, к примеру, реконструируют-ремонтируют стадион имени Юрия Скиданова. Супер! А на деле? Кто контролирует качество выполнения ремонтно-строительных работ? Там подрядчик, не очистив стену от старой краски, наносит туда шпаклевку, в арке – не заменили старый кирпич… И ещё масса прочих недоработок. Ну, кто так делает?! Разве это по-хозяйски! 

   Я готовлю депутатские запросы по этим проблемам, но получаю почему-то одни отписки…

   - Насколько мне известно, вы продолжительное время работали в школе учителем труда. Сегодня Павел Придворов – председатель правления ПАО «СМЗ». Давайте пройдемся по основным вехам вашего карьерного пути: 

   - Я начинал учителем труда и черчения, когда-то был предпринимателем, и даже торговал на рынке ботинками. Был и токарем, и дворником, и сторожем. На «СМЗ» я создавал службу экономической безопасности, был коммерческим директором, и, в конце концов, вырос до председателя правления.

   Мне это всё не «свалилось с небес». Я здесь приобретал управленческий опыт. Предварительно прошел обучение в Краматорском индустриальном институте и Славянском государственном педагогическом институте.

   - Не могу не спросить о ваших возможных оппонентах. Есть ещё два претендента, которые будут «играть» на вашем электоральном поле, в случае, если будет принято решение о выдвижении вашей кандидатуры на должность городского головы – это нынешний городской голова, и городской голова 2010-2014 годов. Как и чем вы планируете завоевывать голоса избирателей, если пойдете на выборы? 

   - Моё преимущество – честность! В честном отношении к городу и горожанам. Я за всё время (ни в 2014 году, ни сейчас) ни разу никого не обманывал. 

   К примеру, в прошлом году, когда в городском совете большинство депутатского корпуса разделилось на две группы, я по-честному вышел и сообщил о принципиальных политических разногласиях. 

   Ведь тогда ещё не было понятно, какой будет рейтинг у «Оппозиционной платформы – За жизнь», а какой – у «Оппозиционного блока». 

   Я сделал свой политический выбор. А всяческие домыслы, что я хотел, якобы, занять место мэра или секретаря – это всего лишь домыслы. 

   Давайте просто сами определим насколько местная власть в последни годы была честной перед своими гражданами?

   Моя цель – сделать лучше для новой ОТГ и жителей. 

   - Как председатель земельной комиссии, расскажите о ваших планах по трансформации земельных отношений в Славянске. Например, как предпринимателю получить земельный участок под бизнес?

   - Я не первую каденцию работаю в земельной комиссии. Чтобы урегулировать этот вопрос на местах, нужно, чтобы соответствующие решения были приняты на уровне парламента и правительства. Если уж они решили открывать рынок земли, то пусть открывают его полностью. И главное, чтобы все процессы проходили прозрачно.

   Касательно города – в первую очередь, нужно провести аудит всех земель, чтобы мы могли понимать, где, сколько и какой земли есть в нашем распоряжении. Сегодня эта тема по-прежнему «покрыта мраком». 

   Из-за несогласованности действий работников местного самоуправления, мы до сих пор не понимаем, есть ли у нас актуальный генеральный план города или нет его.

   А дальше, когда разработаем детальный план и запланируем размещение каких-либо объектов, мы сможем предложить его бизнесу для привлечения инвестиций. 

   Ведь городу выгодно, когда есть работающий бизнес, который готов инвестировать: это высокооплачиваемый рабочие места, а, значит, и налоги для бюджета.

   - В чем вы видите потенциальные источники для наполнения бюджета города? Ведь Славянск за годы независимости «растерял» весь свой промышленный потенциал и утратил десятки тысяч «белых» зарплат...

   - Я считаю, что, в первую очередь, мы должны остановить уничтожение промышленности. Даже за шесть послевоенных лет мы лишились ещё двух предприятий – заводов «Торэласт» и «Славтяжмаш». 

   Нужно создавать комфортные условия, чтобы бизнесу были понятны все правила игры. Нужно определить промышленные зоны, подвести туда коммуникации и дать возможность большому инвестору строить свои производственные цеха. 

   Нужно найти возможности для восстановления образовательной базы технических работников – реанимировать систему ПТУ. Ведь мы погружаемся в эпоху, когда негде получить профтехобразование. Мы должны объединить усилия города и оставшихся предприятий, чтобы возобновить работу училищ. Мы нуждаемся в работниках, а они – в работе. Важно просто найти возможность, чтобы обучить их. 

   До 2014 года на нашем предприятии работало 750 человек, сегодня – 550 сотрудников. Мы потеряли 200 человек и до сих пор не можем их собрать. Это при том, что мы готовы обеспечить людей работой и стабильной зарплатой. Но у нас – кадровый голод. 

   - Осенью пройдут первые выборы в Славянской ОТГ. Согласно перспективному плану объединения, к нам должны присоединиться поселки Былбасовка, Мирный и Андреевка. Видите ли вы перспективы в таком объединении? 

   - Громада объединяется, чтобы она могла обеспечить свою жизнеспособность и финансовую состоятельность. Чем нам выгодно присоединение этих населенных пунктов? Ну, к примеру, если организовать удобное транспортное сообщение, то мы получим рабочую силу. А это, в свою очередь, обеспечит дополнительные поступления в бюджет.

   Наше предприятие, к примеру, оплачивает своим сотрудникам такси (как из Райгородка, так и из Былбасовки) – это большие деньги.

   В целом нужно разобраться, что мы получаем, и как мы можем в будущем использовать тот или иной ресурс.

   - Каким вы видите Славянск через пять лет? 

   - Что сегодня «осталось в живых» в Славянске? Кое-как работает отрасль машиностроения, еще сражается за выживание керамическое производство, с перерывами работает один санаторий Славянского курорта… 

   Если не произойдет положительных сдвигов со Славкурортом, и ухудшится ситуация в местной промышленности, то будущего у Славянска нет. Вернее, оно есть, но это будущее депрессивного города, который живет только за счет дотаций. В таком случае, отсюда будут массово уезжать люди. 

   А вот если в корне изменить ситуацию прямо сейчас, и начать стучаться во все двери, то у нас будет шанс на успешное будущее Славянска. Промедление в этом вопросе смерти подобно.

   Я четко вижу перспективу развития создаваемой Славянской ОТГ. В центре всех перемен должны быть интересы наших людей.

   - Кого вы видите в своей команде? 

   - Есть люди, на которых я могу опереться. Я отталкиваюсь исключительно от профессиональных качеств каждого потенциального члена моей команды. Мне важно, чтобы за моей спиной были люди, которые готовы принимать решения и нести за них ответственность. 

   И в исполнительной власти нужно находить ту «лошадку», которая потянет львиный кусок работы. А затем из неё выращивать руководителя. При этом важно обеспечить достойные условия труда.

   - Как вы планируете выстраивать работу с депутатским корпусом, чтобы не допустить ситуации, которая сложилась прошлой осенью, когда многие решения городского совета проходили «со скрипом»?

   - То, что произошло в городском совете (когда большинство разделилось) – это очень полезно для каждого из нас. Ведь когда мы были одной командой, то мы во многое вникали поверхностно и могли упустить что-то важное (что, к сожалению, неоднократно происходило). А потом мы начали детально анализировать каждый проект решения. И выяснилось, что нас часто обманывают. И НЕголосования пошли по этим же причинам – мы увидели, как порой бездарно расходуются деньги городского бюджета.

   Чтобы организовать слаженную работу депутатского корпуса, нужно просто учитывать интересы всех фракций. Таким образом, будут учтены интересы всех жителей Славянска, а не только сторонников какой-то партии.

   Уверен, что в городском совете должен быть баланс политических сил, и оппозиция – тоже должна быть, чтобы не позволить руководителю «надеть корону». 

   - У вас есть видение, как выстраивать взаимоотношения с так называемой общественностью, чтобы и демократом остаться, и не допустить «махновщины»?

   - Здесь всё просто. Нужно соблюдать закон. Главное, чтобы правоохранительные органы четко реагировали на происходящее.

   А в рамках закона – пожалуйста: истинная демократия полезна и для власти. Только пока что от нашей «общественности» толку мало. Просто ходят и работают на камеры…

   - Почему вы, как человек, который может себе позволить недвижимость в любом престижном районе города, живете в скромной пятиэтажке на Артема?

   - Да, действительно, я могу себе это позволить и работаю в этом направлении – хочу построить дом.

Павел Придворов: Я не бросил Славянск в трудную минуту. Откровения претендента на пост мэра

Павел Придворов: Я не бросил Славянск в трудную минуту. Откровения претендента на пост мэра




Последние новости

Оптимизация по-славянски: так ли это страшно, как звучит

Оптимизация по-славянски: так ли это страшно, как звучит
Интернет-издание Карачун

Информация о грядущем сокращении бюджетников самых разных сфер, прозвучавшая на пресс-конференции руководителя Славянской городской ВЦА, вызвала большой резонанс


Закат Славянского района. Реорганизация райгосадминистраций – требование времени

Закат Славянского района. Реорганизация райгосадминистраций – требование времени
Интернет-издание Карачун

Заканчивается история существования района


Олексій Кривоконь – кандидат на посаду голови Черкаської громади від партії «Слуга народу»

Олексій Кривоконь – кандидат на посаду голови Черкаської громади від партії «Слуга народу»
Донбасс Политический

Маслоцех, досвід управління та любов до села


Какое будущее у Святогорской громады?

Какое будущее у Святогорской громады?
Донбасс Политический

Как мэр Святогорска Эдуард Стукало будет развивать населенные пункты Святогорской ОТГ


Мирноградской громаде точно повезет, если мэром станет Лариса Ревва

Мирноградской громаде точно повезет, если мэром станет Лариса Ревва
Интернет-издание Карачун

Продолжаем знакомить нашу аудиторию с теми, кто имеет высокие шансы возглавить территориальные громады